Pôle Conseil · ACERFI Advisory
Conseil. Accompagnement. Exécution.
01Approche
Pendant ses deux premières décennies, ACERFI a rempli une vocation claire : former. Trente années plus tard, la demande des organisations a changé. Former demeure essentiel, mais ne suffit plus à conduire une transformation jusqu'à son terme.
C'est pour cette raison que nous avons élargi l'offre — d'abord vers le conseil, ensuite vers l'intégration technique, enfin vers l'accompagnement opérationnel. Trois étapes distinctes, une seule continuité méthodologique.
Nos consultants senior interviennent sur l'ensemble du cycle : audit, schéma directeur, paramétrage, conduite du changement, mise en service, maintenance évolutive. Aucune de ces étapes n'est sous-traitée à un tiers que nous n'aurions pas formé nous-mêmes.
Cette intégration verticale a un coût méthodologique. Elle a aussi un avantage qui justifie l'exigence : nous restons comptables de nos livrables, longtemps après leur livraison.
02Expertises
Audit numérique, schéma directeur, conduite du changement. Nous aidons les organisations à formuler une stratégie tenable, à séquencer leurs investissements et à embarquer leurs équipes — du diagnostic initial à la mise en service. Nos missions s'inscrivent dans le temps long, à l'échelle d'un mandat ou d'un cycle stratégique.
Intégration et maintenance d'Odoo 18 pour les organisations qui cherchent une plateforme robuste, modulable et soutenable. Cadrage fonctionnel, paramétrage métier, reprise de données, formation utilisateur. Nous opérons aussi bien pour des PME structurées que pour des institutions de grande taille — Port Autonome de Kribi en est la référence la plus visible.
Identification de cas d'usage à forte valeur, prototypage rapide, mise en production. Nous tenons une ligne claire : l'IA n'a d'intérêt que lorsqu'elle s'inscrit dans un processus métier réel et qu'elle améliore une décision mesurable. Notre travail sépare ce qui relève de la démonstration et ce qui relève de l'opérationnel.
Audit de posture, mise en conformité, gouvernance et accompagnement RSSI. Nous intervenons auprès d'organisations qui n'ont pas droit à l'incident — institutions publiques, opérateurs régulés, infrastructures critiques. Notre approche privilégie la résilience structurelle plutôt que l'empilement d'outils.
Cas client
Le Port Autonome de Kribi est l'une des infrastructures portuaires les plus stratégiques d'Afrique centrale. Son développement rapide impose une transformation des outils internes : intégration des flux logistiques, traçabilité des opérations, consolidation comptable et financière, gouvernance des accès.
Le défi tient à la combinaison de trois exigences difficilement conciliables : continuité opérationnelle absolue, conformité institutionnelle stricte, et capacité d'évolution face à une activité en croissance soutenue. Aucune approche standard ne pouvait y répondre.
ACERFI accompagne le Port depuis 2024 dans le déploiement d'Odoo 18 et de ses intégrations métier. Notre intervention couvre le cadrage stratégique, le paramétrage fonctionnel, la reprise des données historiques, la formation des équipes et la maintenance évolutive. Le programme se prolonge jusqu'en 2026 et constitue, à ce jour, l'une de nos missions les plus structurantes.
« ACERFI a tenu sa promesse la plus rare : rester présent jusqu'à ce que le système fonctionne, pas jusqu'à ce que la mission soit signée. »
Entrer en relation
Nos consultants senior reçoivent les organisations qui souhaitent engager une transformation structurante. Premier échange sans engagement — confidentialité garantie.
