Théorie des Ressources Humaines

  • Mode de formation

236,25 € 236,25 € 236.25 EUR

157 500 FCFA

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Programme de formation

Acquérir une vision globale de la fonction RH et ses enjeux
  • Identifier les enjeux et impacts de la fonction RH.
  • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
  • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
  • Bâtir des tableaux de bord RH.
Recruter les collaborateurs
  • Diagnostiquer son processus de recrutement.
  • Définir le poste et le profil.
  • Élargir le sourcing avec les canaux et outils digitaux.
  • Perfectionner la présélection.
  • Structurer ses entretiens de recrutement.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
  • Bâtir un processus d'intégration.
  • Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
 Bâtir une GPEC
  • Situer les enjeux et étapes de la GPEC.

  • Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.

  • Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.

  • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.

  • Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.

  • Élaborer un plan d'actions RH.

  • Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.

La formation : composante du plan stratégique
  • Articuler GPEC et formation.
  • Connaître le cadre légal et les points clés de la réforme de la formation professionnelle.
  • Bâtir un plan de développement des compétences.
  • Mettre en place le plan.
  • Évaluer la formation.
  • Innover et digitaliser les dispositifs.
  • Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.
Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
  • Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
  • Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
  • Evaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
  • Distinguer entretien annuel et professionnel.
  • Explorer les motivations et le projet professionnel.
  • Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
  • Atelier pratique : simulations d'entretiens.
Identifier et développer les potentiels et les talents
  • Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
  • Animer des people reviews.
  • Bâtir des plans de succession.
  • Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.
  • Atelier pratique : simulation d'une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.
Piloter le système de rémunération
  • Composantes de la rémunération globale.
  • Analyser des grilles de salaire.
  • Individualiser les salaires.
  • Créer une part variable.
  • Identifier les périphériques de la rémunération.
  • Études de cas : pesée d'un emploi, simulation d'une révision salariale.
Pratiquer le droit social individuel
  • Cerner les textes applicables.
  • Identifier les nouvelles formes de travail.
  • Gérer les étapes du contrat de travail : choix, modifications, suspensions et rupture.
  • Sécuriser ses pratiques juridiques en matière de temps de travail et de droit disciplinaire.
  • Cas fil rouge "vie en entreprise d'un salarié et impact contractuel".
Gérer les relations sociales
  • Passer au CSE.
  • Compétences des DP, DS, CSE, CSSCT…
  • Identifier la place des accords d'entreprise.
  • Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
  • Simulations : conduire une réunion de DP et préparer une négociation.

Caractéristiques de Théorie des Ressources Humaines

Mode de formation Présentiel ou Classe virtuelle ou Blended-learning ou E-learning

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